员工职业生涯规划

广义的职业生涯，是指一个人一生工作经历中包括的一系列活动和行为，包括学习过程、职业发展和对组织的贡献。在本项目中，我们关注的是狭义的职业生涯，即员工进入工作岗位以后，所发展出来的个人知识技能、工作能力和职业发展过程。所谓职业生涯管理，是指企业帮助员工制定职业发展计划和进行职业发展的一系列活动。

首经的实施方法

关注企业进行员工职业生涯管理的管理制度、实施职业生涯管理的流程、培养员工的渠道和方法，以及职业发展通道的设计和建立等，以规范企业的员工发展，努力将员工个人的发展目标与企业的战略规划目标相结合，促进员工和企业的双重成长。

职业生涯规划管理的流程

给企业带来的价值

1、职业管理：帮助企业与员工共同发展

职业管理即根据每个人的特长、结合职业要求，对雇员所从事的职业进行有效的安排，以图最大限度地发挥个人能力。

2、利益共同体：企业和员工的结合点

企业与员工是相互依存的，他们都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致。因此企业与员工在利益追求上是共同的，这也是职业管理的有机结合点。

3、职业适宜性：员工与企业的优化匹配

企业组织与员工相互依存、两者之间建立利益共同体等等，是以企业与员工的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。

4、接纳的责任：企业对员工的关心

当求职者来到企业，成为企业组织的正式一员的开始组织就应采取接纳的态度，对员工实施职业管理。

5、迈向卓越：员工对企业的奉献

职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织持续发展，实现组织目标。