2007年3月至今，北京首经技术培训中心向中国南方电网有限责任公司总部及其分子公司提供了持续不断的人才评价相关研究和实践工作，分子公司包括贵州电网公司、云南电网公司和海南电网公司等，从而有效促进中国南方电网公司的人才评价研究、构建、应用、实践、论证和反馈的科学模型建设。

北京首经技术培训中心从搭建中国南方电网公司总部岗位的胜任力模型入手，结合中国南方电网公司的职系分类和职级分层，构建其体系化的模型架构，同时为使中国南方电网公司的人才评价体系能够全面、客观和可靠，还陆续开发和建设了技术平台和数据库，将为中国南方电网公司的人才评价管理优化奠定高效的专业基础。

人才评价工作作为人力资源管理的基础和核心，具有重要和独特的作用，对于促进人力资源管理的科学化、规范化、系统化和先进化意义重大。每个行业都被标注着特殊的色彩，电力电网行业也不例外。对于电力电网行业的特殊性，北京首经技术培训中心也给予了充分的重视，结合多年从事中央企业人才评价工作的研究成果和实践经验，考虑到电力电网行业的实际情况，北京首经技术培训中心在为中国南方电网有限责任公司总部和分子公司服务的过程中进行了完备的准备，做到了“心中有规划、笔下有方案、执行有思路、实施有策略”，除了努力促进中国南方电网公司的人才评价工作“国内领先、国际先进”，还将研究成果分享到电力电网线路覆盖下的中国电力电网的各个行业精粹的人力资源管理研究和实践中去。

1、人才评价观念落后。

2、人才评价机制缺乏客观性：考核指标与战略的关联性低、量化程度低、评价主要靠主观判断或者对评价不够重视，以个人总结代替评价。

1、形成并完善对管理团队的评定，以使其更好的承担管理责任，完成对团队成员的引导激励和带动，保证工作任务完成的时间和质量，从而更好的支持企业战略。

2、建立对组织机构的评价机制，并通过对组织机构的评价，发现其中存在的问题，在此基础上进行改进和优化，提升组织有效性，实现对战略的有效支撑。

1、基础性体系建设

北京首经通过对电力电网行业的深入研究并结合企业实际，充分研究不同层级不同岗位人员的胜任特征，建立分级分类的模型，提高各岗位人员的适岗能力。在此基础上，进行相应的工具及题目的开发，使用多种的测评方法，对人员进行全面的测评，同时开发相应的人才评价题库和专业性题库，作为人才评价的坚实支撑。在题库的建设过程中，我们与不同人员的胜任特征进行充分对应，保证指标都能够被考量，并同时采用根据电力电网行业企业背景延伸的情景案例，使考量的效果更加符合实际性。

2、规范性体系建设

在基础性体系建设的基础上，北京首经编制电力电网行业企业相关的评价标准，以及相应的实施细则，明确在实施评价时所涉及到的方方面面，使各方面工作程序化和标准化，从而保证整个人才评价工作的标准化和规范化。

3、提升性体系建设

为了使人才评价的工作更加专业及有效，企业需要建立一支专业素质过硬、经验丰富的企业内部和外部人才评价专家队伍和一支专业素质过硬、责任心强、有丰富经验的人才评价的管理者队伍。这两支队伍的人员的有效鉴别、培养、开发和管理将极大的提升整个人才评价体系的科学性、有效性及专业性。

4、应用性体系建设

此体系的建设使得人才评价题库和专业题库可随时更新调整；使得人才评价工作不受空间和时间的限制，快捷方便；并且可以进行各级各类人员的复合性评价；同时使得人才评价工作与人力资源管理的各个环节进行有效融合，使评价工作在人力资源管理的各个环节均能得到有效的应用。